雷厲風行的“領頭人”

發布日期: 2019-12-27

 

  “要管理好一個供電所,就要提振全所員工的精氣神。”回顧自己多年來的追求和經歷,這是蘇州常熟市尚湖供電所所長蔡宏宇的心得之言。

  蔡宏宇是一位基層歷練出來的農電專家,也是一名優秀黨員、行業帶頭人,曾獲“國家電網公司農網配電運檢崗位能手”“江蘇省電力行業技術能手”等多項榮譽,并于近日成為常熟市首批新時代“紅色工匠”。

蔡宏宇工作照

  清瘦的臉龐、干練的神情,走起路來一陣風,干起活來一身勁。2017年7月,蔡宏宇走馬上任尚湖供電所所長。一到崗,他把“所長”二字丟到一邊,儼然成了初來乍到的“新人”:查數據、抄電表、修設備、架線路……一連幾天,蔡宏宇悶著頭,什么活都干。有的員工不理解,以為他在“作秀”,其實,老蔡一心想的是摸底查漏、對癥下藥。很快,他發現,居高不下的線損,拖后了所里很多業務指標。

  用戶日均采集率是影響線損的重要因素。蔡宏宇馬不停蹄,對4片臺區126個用戶進行統計分析,他的筆記本上密密麻麻寫滿了各種數據。經測算,用戶日均采集率只有94%。找到了癥結所在,他立即安排工作人員修復處理。2018年,全所線損合格率指標達到100%,同業對標指標躍至全市第一方陣。

  “這個所長有兩下子。”供電所員工們對蔡宏宇交口稱贊。但蔡宏宇意識到,光是以身作則、“獨善其身”還不夠,“歸根到底還是要帶著大伙兒一起干”。解決了考核指標的瓶頸,蔡宏宇又一把火燒到了內部管理。

尚湖鎮新裕村內的黨員責任區公示牌

  如何更好地激發全員工作活力?蔡宏宇想到了發揮黨員模范帶頭作用。但抓黨建工作,他是新手一名。老蔡邊學邊做,認真對照“黨員行為公約”和“負面清單”,從黨支部標準化建設著手,探索“1+N”黨員責任區管理新模式,設立13個黨員責任區,黨員與臺區經理結對互助,更好服務地方百姓。

  “每一個責任區定指標、定工作計劃、定責任主體,”蔡宏宇說,做事就要“實打實”,“如果沒有這些看得見、摸得著的規定,責任區就會變得形同虛設。”他舉例說,今年,為了服務尚湖鎮美麗鄉村建設,按照黨員責任區劃分,黨員服務隊主動對接各村污水設備接電工作,先后為大河村、翁家莊村、新和村等村敷設電纜850米,安裝了污水處理表箱85塊,還為農田灌溉新建泵站立桿26基、敷設導線3.57公里,得到了政府和群眾的好評。

  如今,在蔡宏宇的帶動和全員齊心努力下,尚湖供電所各項管理指標已穩居上游。老蔡常說:“辦法總比困難多!”正是憑著這種雷厲風行的行事風格、敢作敢為不服輸的勁頭,老蔡在無形中感染影響著身邊的人,成為他們心中名副其實的“領頭人”。

 

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